Gå til innhold

Her er hjemmesiden staten brukte 125 millioner på


Anbefalte innlegg

Det er helt utrolig. Hva slags følger får en slik fiasko for prosjektlederne som har soset bort hundre millioner skattekroner?

 

Og hvorfor er det så vanskelig å estimere prisen på forhånd? Er det dårlige/flytende spesifikasjoner? Dårlige teknologivalg? Dårlig estimering fra konsulenter og underleverandører?

 

Jeg skulle likt å se en skikkelig utredning av disse fiaskoene. Det minste vi skal kunne få ut av en så solid budsjettsprekk er en skikkelig leksjon i hvordan det ikke skal gjøres.

  • Liker 5
Lenke til kommentar
Videoannonse
Annonse

Det er ikke vanskelig å forstå hvordan de kan svi av slike summer hvis man har litt kjennskap til firmaene som får kontraktene og hvordan disse jobber(eller skal man si later som man jobber) og der kontrakter definerer alt som tillegg.

Problemet er idiotene som leser tilbudene som kommer tilbake etter et anbud. Ikke firmaene som definerer tillegg.

Lenke til kommentar

Hvorfor ikke? Har du noe sammenligningsgrunnlag?

Du kan jo alltids samanlikne med estimatet på 12 millioner kroner... Prosjektet kosta altså ti gonger så mykje enn det som var estimert.

 

Greitt nok at ein ikkje kan forvente at estimata alltid er nøyaktige, men her er det relativt openbert at prosjektleiarane har gjort ein utruleg dårleg jobb.

  • Liker 2
Lenke til kommentar

Staten inngår vel stort sett aldri noen avtaler eller kontrakter hvor det ikke blir noen millioner eller milliarder i sprekk.

Ei heller utreder de eller drøfter de noe uten att det blir brukt millioner på det.

Hver gang man leser eller hører om noe staten skal ha bygget eller gjort vet man som regel att regnestykket ikke holder mål.

Hadde AS Norge vert drevet som ett firma hadde ledelsen fått sparken på flekken.

  • Liker 4
Lenke til kommentar

Ca 20 millioner i året, og hvis man har 40personer i snitt som jobber med dette i 6år, så blir det jo 125milloner lett etter 6år. Ellers får jo staten igjen skatten på evnt lønninger de har utbetalt, og ikke minst momsen på kjøpte tjenester. Man kan heller lure på hvordan Operahuset i oslo ble kostende over 4milliarder kroner..

Lenke til kommentar

"Dette er en tankegang som økonomer kaller «Sunk Cost»: Man får ingenting for 100 millioner, eller et ferdig produkt for 125 millioner kroner."

 

Strengt tatt er vel "sunk cost fallacy" mer presist at man faktisk tar hensyn til de 100 millionene man har brukt, man må innse at de er tapt, og se om de neste 25 millionene og hvordan de best skal brukes. Det er ikke sikkert det er bedre å bruk 25 mill på et prosjekt der man allerede har tapt 100 enn å bare begynne på nytt.

 

AtW

 

Uten og strekke strikke for langt, vil jeg si at dette er gjengs i all kommunal og statlig virksomhet hvor ingen driver streng oppfølging av hva som blir gjort..

 

Uten at jeg vet akkurat hva som har skjedd her, så er det jo ofte private aktører som har fått jobben når staten driter seg ut på slike prosjekter.

 

AtW

  • Liker 1
Lenke til kommentar

Det som er morsomt er jo at so lenge eg som utvikler faktisk veit at staten operer med «Sunk Cost» prinsippet kan eg jo undervurdere kostnadane og eventuelle risikoer frå starten av sia det einaste (vertfall viktigaste) kravet til staten sine anbud stort sett alltid er pris.

 

Det er jo ikkje rart dei alltid ender over budsjett når dei konsekvent går etter dei billegaste leverandørane. Blir litt som å få sjokk over at ladaen din er mindre pålitelig enn mercedes-en eller honda-en. For det koker jo ned til at dei billegaste utviklingsselskapa ikkje er dei beste til å vurdere kostnadane relatert til eit prosjekt. Dei andre er jo ikkje nødvendigvis dyrare dei er gjerne berre meir realistiske med tanke på risikoer relatert til utviklinga.

  • Liker 1
Lenke til kommentar

Opprett en konto eller logg inn for å kommentere

Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar

Opprett konto

Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!

Start en konto

Logg inn

Har du allerede en konto? Logg inn her.

Logg inn nå
×
×
  • Opprett ny...