Gå til innhold

tackytimbo

Medlemmer
 Vis profil  Se deres aktivitet

  • Innlegg

    22

  • Ble med

  • Besøkte siden sist

 Innholdstype 

Alt skrevet av tackytimbo

  1. tackytimbo
    Hvorfor skal du basere verdi etter tittel og ansvar? Du har vel noen resultater å vise til, og har din nåværende leder på bølgelengde. Hvis ikke, hadde jeg startet der. Hos oss har HR lite å si på lønnsdannelse så sant man er innafor rammene. Har aldri hatt noe problem å få gjennomslag for større lønnsjusteringer for mine ansatte, men det avhenger selvfølgelig at de riktige beslutningstakere er på samme linje med premisset ditt ("verdt mer").
  2. tackytimbo
    Stilling: Manager Cloud (primært MSFT stack) Alder: 32 Sted: Oslo Goder: Standard Utdanning: Fagbrev Arbeidsoppgaver: Presale, personalledelse, advisory / leveranseansvar Jobba med support / generell drift fra 2013-2019 (stillestående lønn) 2019: 460' 2020: 530' (ny arbeidsgiver) 2021: 620' 2022: 660' (ny arbeidsgiver konsulent) 2022: 820' (opprykk) 2023: 990' + 200' bonus (ny stilling / ledelse) 2024: 1020' + ish 200' bonus 2025: 1.3m + opp til 20% bonus (forhandling)
  3. tackytimbo
    Du kan forvente mellom 3-4%
  4. tackytimbo
    Ledelseserfaring veier tungt når man skal oppover i treet, derav min kommentar. Men her høres det ut som vedkommende ikke nødvendigvis har den ambisjonen, og da er jeg enig med deg.
  5. tackytimbo
    Dette kommer jo selvsagt an på hvor du sitter på treet og hva "ledelse" (i denne kontekst der du er ansatt) innebærer. Tech lønner bra generelt, men ledere med større budsjetter, avdelinger og P&L ansvar har ofte direkte innvirkning på resultat og inntjening - og det er i praksis det eneste som betyr noe i forhold til lønnsverdsettelse. Ellers er det ingen som går fra senior konsulent til CxO/VP ved å ha apache og terraform på CV-en.
  6. tackytimbo
    nåværende lønn er definitivt en anker Jeg hadde (personlig) argumentert for så høyt som mulig, men takket ja til grei justering. Det åpner seg fort dører som igjen vil være med på å gi deg markedsverdi, sooner or later...
  7. tackytimbo
    Det er selvsagt forskjellig grader på dette. Litt sunn fornuft kommer langt på vei. En blir ikke oppsagt av å si til arbeidsgiver at man skal ut i permisjon. Det er som du sier, permisjon er helt normalt og svelges lett i de fleste, seriøse bedrifter.
  8. tackytimbo
    Stiller meg bak den. Noe usolidarisk ovenfor ditt nye selskap, sliter med å se hvilke oppside og gevinst det har med å vente å si fra.
  9. tackytimbo
    Pappaperm gir ikke grunnlag for oppsigelse i prøvetid. Prøvetiden blir selvsagt forlenget tilsvarende periode som ansatt er borte fra jobb, men det har (eller bør ikke ha) noen konsekvenser utenom det.
  10. tackytimbo
    Du spør om lønn med rekrutterer / den som avholder første intervju.
  11. tackytimbo
    Rammebetingelsene er betydelig dårligere i dag kontra for noen år tilbake. Høy rente kombinert med andre faktorer (regler for innleie, frykt, etc) er nok større faktorer enn utviklere som blir erstattet med AI. Vi er, som regel, de første som går når budsjetter skal strammes opp.
  12. tackytimbo
    Ansetter konsulenter med ingen / yrkesfag / bachelor / master. Merker ingen stor forskjell fra de ulike utdanningsnivåene, men vi tar en ekstra sjekk mot de som ikke har noe. Alle er uansett helt nabbs når de begynner og må holdes i hånda uavhengig av hva de har i papirer. Innspillet mitt er dog at det lønner seg å ta høyere utdanning om du har mulighet, det kan ende opp med å begrense omfanget av karrieren din down the road.
  13. tackytimbo
    personalansvar kan være mangt. Har du resultat og budsjettansvar? Er det fagansvar? Salg?
  14. tackytimbo
    Her bør du lett ha kommet deg over millionen. Invester tiden i cv, linkedin og forhandlingsteknikk om målet er å maksimere lønn. Ellers kommer CISSP godt med når du skal jobbe på den rådgivende siden, men noen må gå god for deg.
  15. tackytimbo
    Runder alltid til nærmeste timen. Om oppgaven tar lite tid (10-15 minutter) lar jeg det gå, men i det store og hele går det opp i opp. Det tar dessuten tid å sette seg ut og inn i oppgaver ("context switching"), og det gagner ingen om du hele tiden bytter på arbeid. Som stvg sa, så er ikke kundene dumme. Du trekker enten i fra eller jobber det inn på en annen måte. Bryter du den tilliten kan det fort bli ubehagelig og du risikerer mer enn bare omdømmetap (som i og for seg bør være tilstrekkelig avskrekkende).
×
×
  • Opprett ny...