Hvor mange svensker trenger man for å skru inn en lyspære?
(Jeg kommer tilbake til denne)
Sitat fra generalmajor Elisabeth Michelsen på LinkedIn: "Hvordan skal ledere sette fokus på det som ikke er målbart i en tid hvor det målbare er det vi ofte blir vurdert på?"
Dette gjelder ikke bare ledere. I en drøss av yrker, roller og funksjoner forventes det synlige, konkrete, håndfaste, direkte målbare resultater innen mandag morgen.
Å vinne kriger handler ikke om å vinne alle kamper. Å vinne kampen handler ikke om å forutbestemme utfallet.
Verdien av å tilrettelegge, lede (ikke sjefe), styre, kommunisere, skape (ikke bygge), trygge, øve, lære og forvalte har vært en åpenbar nødvendighet i hundrevis av år. Det er også her vi tradisjonelt har sett kvinnens plass i familien, på jobben og samfunnet.
Nå hører jeg ansvarlige kalle alt som ikke gir umiddelbare resultater for "dødtid", "overhead" og "OpEx".
Imens du tenker på svaret på gåten min, kan du få et hint. Hvorfor sluttet Steve Ballmer å skrike "Developers! Developers! Developers!" for tjue år siden?
Tusenvis av IT-utviklere kunne ikke løse:
omdømme.
innovasjon.
markedsposisjonering.
produktstyring.
feilede investeringer.
Å avskrive arbeidsinnsats som verdiløs fordi man ikke gidder (det handler bare om vilje) å vurdere folk etter hva de er eller hvordan de bidrar, betyr at din virksomhet står uten motstandskraft når EBIT-DA/driftsresultatet peker feil vei.
Selvfølgelig treffer dette kvinner spesielt; de har alltid vært nødt til å jobbe hardt for å få anerkjennelse.
Vi er hva vi gjør, og vi gjør hva vi er.
Så lenge ledere leder gjennom regneark, har ikke kvinner (eller vi som skaper motstandskraft og verdi) gode forutsetninger til å lykkes i arbeidslivet.
PS: 2. En til å holde lyspæra og en til å skru lampa rundt.
