mari91

 

 

dere.. nytenkning i blomsterbransjen.. hva kan det dreie seg om? har sett noen fine svar litt lenger opp her men.. nytenkning?? jeg er ikke den kreative personen med de kreative løsningene så akkurat denne ble litt vanskelig. hehe

Altså, hvis vi får om en enkeltstående bedrift og skal "hjelpe den" så bør jo nytenkning være en av mulighetene. Som de sier i teksten er det flere mindre blomsterbutikker som har tilpasset seg de nye utfordringene og skapt nye markeder, nye produkter og nye distribusjonsformer.

 

Hvis det er en liten bedrift som ikke er villig til å gå inn i en større kjede som Euroflorist/floriss, så er ikke det et alternativ for de å sende blomster over land og strand. Det er ikke mulig (om ikke det skjer en horisontal integrasjon, da med tilsvarende bedrifter over hele landet). Derfor bør de jo satse på lokalmiljøet og utvide kundegruppen til bedrift i tillegg til privat (merk: nye markeder).

Produkter kan bli litt vanskelig, men hva med å satse litt på interiør ved siden av blomster. Interiørbutikker går jo som det suser om dagen. (Potter, lys, og andre gjenstander som er forbunnet med hjemmet.

Distribusjonsformer blir den regla om facebook, hjemmeside, blogg (viser til dekorasjoner de lager), instagram.

 

Blander du distribusjon med markedskommunikasjon nå, eller er jeg helt på jordet? Med tanke på det med sosiale medier osv.

 

Ja, det gjorde jeg. Sorry, mye som skjer på en gang :-)

dere.. nytenkning i blomsterbransjen.. hva kan det dreie seg om? har sett noen fine svar litt lenger opp her men.. nytenkning?? jeg er ikke den kreative personen med de kreative løsningene så akkurat denne ble litt vanskelig. hehe

Altså, hvis vi får om en enkeltstående bedrift og skal "hjelpe den" så bør jo nytenkning være en av mulighetene. Som de sier i teksten er det flere mindre blomsterbutikker som har tilpasset seg de nye utfordringene og skapt nye markeder, nye produkter og nye distribusjonsformer.

Hvis det er en liten bedrift som ikke er villig til å gå inn i en større kjede som Euroflorist/floriss, så er ikke det et alternativ for de å sende blomster over land og strand. Det er ikke mulig (om ikke det skjer en horisontal integrasjon, da med tilsvarende bedrifter over hele landet). Derfor bør de jo satse på lokalmiljøet og utvide kundegruppen til bedrift i tillegg til privat (merk: nye markeder).

Produkter kan bli litt vanskelig, men hva med å satse litt på interiør ved siden av blomster. Interiørbutikker går jo som det suser om dagen. (Potter, lys, og andre gjenstander som er forbunnet med hjemmet.

Distribusjonsformer blir den regla om facebook, hjemmeside, blogg (viser til dekorasjoner de lager), instagram.

 

 

Har eksamen imorgen selv. Jeg tenker å sette meg inn i

- Konkurransemidlene

- Konkurrentanalyse - kjekt å ha litt overfladisk informasjon om de forskjellige kjedene

- Sterke og svake sider ved de ulike kjedene

- Vekststrategier (ekspansjonsmatrisen + horisontal - og vertikal integrasjon)

- Personalet m/ kompetanseutvikling og motivering

- Litt innenfor forretningsidé, visjon og overordnede (i tilfelle det er snakk om nyetablering)

 

Med tanke på at det norske blomstermarkedet for planter innendørs er i vekst, men de i casen la til artikler om hvor dårlig det går med små fagforhandlere vil jeg tro at vi får en oppgave som handler om å "hjelpe en liten fagforhandler ut av den negative trenden".

 

Jeg vil se på konkurrentanalyse, konkurransemidlene og vekststrategier som sentralt. I tillegg til personalet såklart. Men ut i fra tidligere erfaringer (hadde faget i fjor) så er disse tre temaene --> veldig <-- store, og får garantert ikke alle tre på en gang.

 

Dere har masse fornuftig å si, så om dere i løpet av kvelden utfører en analyse av noe slag, så del gjerne med meg!!

 

PS: Virker som de i casen nevner noen store kjeder, men ikke alle, for at vi skal gjøre research selv. Ta dere en tur innom Interflora som har over 300 småbutikker i bare Norge

men, hvordan kan man hjelpe en fagforhandler ut av den negative trenden? slik jeg ser det vil det være vanskelig ettersom de store kjedene som mester grønn og floriss har et bredt spekter av tjenester, lav pris osv. .. ehhe

 

Ja det kan være vanskelig. Har sjekket opp litt nettsider o.l, og det virker ikke som små blomsterbutikker tar i bruk nettsider på samme nivå som store kjeder (selv om kostnadene ved å få lisens for netthandel, og et domene ikke er skadelig store). Eventuelt markedsutvikling - leie seg inn i et annet navn som franchise.

 

Kom nettopp på at jeg har vært borti en nogenlunde lik oppgave tidligere, hvor to småbutikker (mener å huske det var nisjer) hadde problemer hver for seg - men fusjonerte seg. Oppgaver som kan komme på eksamen da er forretningsidé (og det som hører med), personalet og konflikter, og konkurransemidlene.

 

Egentlig veldig dårlig forberedelsesdel, for vi kan jo så og si få alt mulig

 

Tror også det er viktig med nytekning på oppgaven her.. Feks. det å fokusere på lokalmiljøet.

Skal VELDIG mye til hvis en liten blomsterbutikk skal konkurrere mot de største på markedet som har flere 100 butikker i ryggen. Derfor mener jeg det kan være lurt å fokusere på det som er i nærområdet, feks. hvis butikken er i nærheten av flere bedrifter/forretninger/lokaler. Friske blomster en gang eller to i uken på kontoret til bedriftene er penger i kassen det, og bedrifter vil ofte støtte "lokalmiljøet", samtidig kan alle ansatte i bedriften få rabatterte priser på blomster hvis de handler der. (Pluss at det også ikke er lang reisevei = miljøbesparende i form av redusert utslipp fra kjøretøy.)

Syns også det var en god ide, som ene artikkelen jeg linket til tidligere, hvor de hadde laget en liten typ cafe/kaffehjørnet i butikken.

Ja, de har jeg også lest Men informasjonen som er skrevet der må jo komme fra en eller annen side.. Skulle gjerne funnet litt konkret informasjon om bransjen, tall og statistikker etc. Greit å putte i oppgaven uansett hva vi får

Hva har dere skrevet av notater?

Har lest meg litt opp på konkurrent analyse, SWOT, konkurransemidlene, vekststrategier. Skal lese litt mer om personalet etc. I tillegg har jeg lest endel på mestergrønn sin hjemmeside ang. samfunnsansvar, mulighetene hvis man jobber hos de, samarbeidspartnere, historien... Har prøvd å finne noen relevante artikler om bransjen, men sliter litt der. Noen av dere som har funnet noe nyttig på nett?

 

 

hva er deres tanker og meninger om dette?

jeg tror dette vil være mest relevant mtp eksamen:

- konkurransemidlene, særling pris,

- konkurransesituasjonen, hvordan er det i bransjen

- hvordan skal en liten faghandel klare å ta opp konkurransen med kjedene og dagligvarebutikkene? tenker da på vekststrategier og konkurransestrategier

 

hva syns dere er det mest viktige?

har dere noen gode kilder?

glemte selvfølgelig å nevne personalets betydning. det står jo ganske klart i hefte..

 

Jeg skal også opp i eksamen imorgen, så jeg er gjerne med på å dele tanker/notater rundt morgendagen. Jeg vil tro at horisontal integrasjon/evnt. vertikal integrasjon kan være aktuelt (med tanke på stordriftsfordeler som enkeltstående forhandlere ikke har utenom). Leste litt om han her: http://www.nrk.no/nordland/tommys-botaniske-verden-i-havgapet-1.7962544 som har klart å opprettet en egen butikk i en by hvor det bor 1400 mennesker, går fint ann å hente litt inspirasjon herfra om det er snakk om å opprette/hjelpe en bedrift.

 

Med tanke på konkurranse situasjonen, så er det uten tvil kjedene (mestergrønn etc) og matbutikkene som har størst vekst. Som de forklarer i teksten er mye av grunnen til at de frittstående butikkene mister kunder er grunnet pris (derfor vil jeg tro at å samle flere frittstående butikker = horisontal integrasjon) evnt. vertikal integrasjon for å ha egne leverandører, kan bistå med besparelse på innkjøp = lavere utsalgspriser i butikk. Vet ikke helt om dette er aktuelt, men det er hvertfall en tanke :-)

 

hva er deres tanker og meninger om dette?

jeg tror dette vil være mest relevant mtp eksamen:

- konkurransemidlene, særling pris,

- konkurransesituasjonen, hvordan er det i bransjen

- hvordan skal en liten faghandel klare å ta opp konkurransen med kjedene og dagligvarebutikkene? tenker da på vekststrategier og konkurransestrategier

 

hva syns dere er det mest viktige?

har dere noen gode kilder?

glemte selvfølgelig å nevne personalets betydning. det står jo ganske klart i hefte..

 

Jeg skal også opp i eksamen imorgen, så jeg er gjerne med på å dele tanker/notater rundt morgendagen. Jeg vil tro at horisontal integrasjon/evnt. vertikal integrasjon kan være aktuelt (med tanke på stordriftsfordeler som enkeltstående forhandlere ikke har utenom). Leste litt om han her: http://www.nrk.no/nordland/tommys-botaniske-verden-i-havgapet-1.7962544 som har klart å opprettet en egen butikk i en by hvor det bor 1400 mennesker, går fint ann å hente litt inspirasjon herfra om det er snakk om å opprette/hjelpe en bedrift.