Elgjeger1976

Beklager for manglende tilbakemelding, men vært veldig opptatt med jobben. Men ja Zepticon er inne på rett spor. La meg ta ett eksempel fra en fiktiv bedrift. Bedrift A som eksisterer i dag leverer tjenester til det offentlige, de prosjekterer og selger alle slags mulige løsninger for funksjonshemmede, markedet er enormt og de har få konkurrenter. De designer og produserer det meste av sine leveranser selv. De leverer enkelt produkter og de leverer komplette prosjekter som har vært ute på anbudsrunder. Ofte så er de alene i anbudsrundene eller har 1-2 konkurrenter. Denne bedriften har eksistert i noen år og har bygget opp en ordentlig selskapsstruktur med innhold. På alt, HMS, kvalitetssystem, økonomistyring, design bibliotek av sine produkter og prosjekt leveranser. Mye av prosjekt leveransene er laget for gjenbruk til nye prosjekter. De har stillingsbeskrivelser og prosedyrer for alle roller i firmaet. Det jeg prøvde å formidle i denne tråden var å selge "bedrift B" som er som bedrift A. Men den har ikke blitt realisert enda. Men alt som bedrift A har brukt flere år på er allerede implementert i bedrift B som jeg da ønsker og selge som en ferdig oppbyggd løsning. Slik at de som starter slipper å bruke veldig mye tid og penger på å bygge opp dette innholdet i bedriften. Jeg kan selge meg selv med i bedriften som ett alternativ. Min bedrifts pakke er i ett marked som har manko på konkurranse / kompetanse, og markedet er enormt i lang tid fremover og egentlig vil trolig aldri gå ned såfremt vi har befolkningsøkning og kravene i samfunnet øker.

Litt usikker på om det er riktig tråd. Men fant liksom ingen som passet. Jeg har gått med en tanke om bedrift i lengre tid. Jeg har funnet bedriftsnavn og jeg har laget en firmaprofil. Bedriften er ikke registrert. Tanken min er at jeg bygger opp dette firmaet med innhold. Dette er en teknisk/prosjekt basert bedrift som kan basere seg på egen produksjon eller outsourcing av produksjon. Men innholdet som jeg bygger opp er f.eks. Hjemmeside klar for opplasting av nytt innhold. LinkedIn profil Firma rutiner HR HMS system (Sjekklister etc.) Kvalitetssystem. (Sjekklister, avvikshåndtering etc) Bibliotek over 3D modeller og tegninger for produksjon og prosjekt. Sharepoint struktur. ISO 9001 struktur. Kalkulasjons maler og ferdige kalkulasjons eksempler for de typiske leveransene med time faktorer for hver enkelt faggruppe. Prosjektleder manual / prosedyre. Stillingsbeskrivelser for de aktuelle typer stillinger. +++ "Bedriften" tilhører ett marked som er enormt. Det jeg er nysgjerrig på er hvordan mulighetene er å selge en slik "ferdig" bedrift er, hvilke kanaler ville dere ha anbefalt? Jeg kunne ha solgt meg med selv i ett slikt kjøp. Om jeg skulle ha startet selv, så er jeg avhengig av investorer. Da jeg ikke har mulighet til å gå inn i en oppstarts fase uten den lønnen jeg har hver måned. Tar gjerne imot tips på gode måter å skaffe seg investorer på. Verdivurdering av noe slikt er også vanskelig, men det ligger utrolig mye jobb bak det.

Vi har en situasjon der daglig leder kommer til å bli langtids sykmeldt pga alvorlig sykdom. Bedriften har sykelønnsforsikring som betyr at alt over 6G dekkes. De nye reglene for beregning av sykelønn sier at det er snittet av de siste 3 mnd. DL har i denne perioden fått utbetalt bonus som er basert på resultatet før skatt i 2022 Leste at bonus som er basert på prestasjon/arbeidsinnsats skal tas med i beregning. Men ikke bonus basert på overskudds fordeling. Men DL mener at hans bonus er ett resultat av driften av bedriften og således så mener han at det da bør gå under prestasjon/arbeidsinnsats. DL sier også at bonus vilkår var en del av lønnsforhandlingene og han har tatt høyde for at sålenge han driver bedriften bra så får han bonus istedet for at han hadde hatt høyere fastlønn. Noen som har synspunkter eller vært borti lignende? For bedriften har det ene eller andre ikke noe å si. Da det er forsikringen som skal dekke dit.